В рамках сучасної моделі розвитку економіки особливого значення набуває здатність кожного підприємства ефективно позиціонувати і удосконалювати свої переваги в умовах глобальної конкурентної боротьби. Протягом кількох років Росія знаходиться в стані економічного реформування. В ході перетворень нові господарські відносини розвиваються комплексно в усіх галузях. Формується гнучка і адаптивна система управління, створюються умови, необхідні для успішної підприємницької діяльності.


Між тим велика частина російських підприємств не готова до ведення активної боротьби. Це негативним чином відбивається на показниках їх діяльності. Поліпшити становище можна лише шляхом випуску конкурентоспроможних товарів, орієнтованих на потреби покупця. Для цього, в свою чергу, необхідно своєчасно прогнозувати розвиток бізнесу, здійснювати збір та аналіз інформації про перспективи і можливості, стан ринку, становище конкурентів на ньому. Допоможе в цьому ланцюжок цінностей Портера .

Стратегічний аналіз

Він є найважливішим елементом успіху підприємства. Керівництво компанії має чітко розуміти потреби ринку, прагнути до їх задоволення з більшою, ніж конкуренти, користю. Успіх підприємства багато в чому залежить від знання кон'юнктури ринку, досягнення конкурентоспроможності, переваг, організації забезпечують стійке положення. Управління бізнесом – динамічний процес. Він вимагає постійного відстеження діяльності підприємства.

Теорія Портера

Сучасним та ефективним інструментом оцінки конкурентоспроможності як окремих держав, так і регіонального виробництва є теорія переваг. Вона може застосовуватися і до окремих промислових сфер, і до всієї економіки в цілому. В якості одного з інструментів цієї теорії виступає модель Портера – ланцюжок цінностей . Вона забезпечує більш глибоке розуміння процесів, що відбуваються всередині підприємства. Вперше ланцюжок створення цінності М. Портером була описана в 1985 р. Вона являє собою послідовність дій підприємства, спрямованих на перетворення ресурсів у кінцеву послугу або продукт. По суті, ланцюжок цінностей Портера – інструмент стратегічного планування, що забезпечує докладне дослідження роботи компанії.

Суть концепції

Вона полягає в тому, що підприємство в ході своєї діяльності формує для споживачів визначений набір цінностей. Покупці, в свою чергу, повинні мати потребу в них і бути готовими платити за них. У ланцюжку цінностей Майкла Портера діяльність компанії поділялася на основну і допоміжну. Перша при цьому прямим чином додає вартість до кінцевої послуги або продукту. Допоміжна діяльність побічно забезпечує ефективну і раціональну реалізацію основних завдань.

Структура

До основної діяльності ланцюжку цінностей М. Портер відносить:

Внутрішню логістику. Вона передбачає контроль запасів, розподіл первинних компонентів.

Операції. В ході них первинні компоненти перетворюються в кінцевий продукт.

Зовнішню логістику. Вона включає в себе розподіл та зберігання продукту.

Маркетинг, збут. В рамках цієї діяльності основним інструментом є реклама.

Допоміжними напрямками в ланцюжку створення цінностей Портера є:

Матеріально-технічне забезпечення. Підприємство здійснює закупівлю необхідних матеріалів і сировини.

Розвиток технологій. В рамках цього напрямку розробляються процеси, запаси і сам продукт.

Управління трудовими ресурсами. Воно припускає добір і навчання працівників, впровадження системи мотивації і винагороди персоналу.

Інфраструктура підприємства. Її формування здійснюється в рамках планування, фінансування, менеджменту.

Аналіз ланцюжка створення цінності М. Портера

Як і будь-яка інша теорія, концепція має ряд достоїнств і недоліків. Перевагою ланцюжка цінностей " Портера вважають обсяг інформації, який можна отримати в ході аналізу. Ці дані використовуються для перевірки відповідності кожного виду діяльності максимально досяжним показниками в конкретній галузі. Ланцюжок цінностей Портера дозволяє ефективніше планувати діяльність, виявляти найбільш перспективні варіанти підвищення конкурентоспроможності компанії за видатками. Відповідно, керівництво підприємства може вибрати оптимальний спосіб їх мінімізації. Недолік у концепції всього один. Мінусом ц епочки цінностей Портера вважається недоступність інформації про витрати інших підприємств, оскільки вони є конфіденційними. Крім того, зіставлення по витратах можна провести далеко не у всіх випадках, оскільки фірми прагнуть використовувати різні методи їх обліку.

Ланцюжок цінностей Портера: приклад

Розглянемо, як діє концепція на прикладі фірми, основна діяльність якої пов'язана з ломоперерабативающей промисловістю. На фото нижче можна побачити фактори, якими забезпечується конкурентоспроможність компанії. У представленій ланцюжку чітко видно конкурентні переваги підприємства. Однак, оскільки діяльність організації має свою специфіку, слід роз'яснити окремі моменти:

Термін "маржа" в кінці схеми – це різниця між загальною вартістю виробленого продукту і комплексом витрат, що виникли при здійсненні всіх видів діяльності.

Відповідність нормативам означає, що на кожен металургійний комбінат поширюються певні стандарти приймання брухту на свій майданчик з метою подальшого використання. Перелік норм встановлюється в ГОСТ.

Підприємство є перекупником брухту. В першу чергу здійснюється закупівля і збір сировини з пунктів прийому, які належать компанії. Після цього воно транспортується на базу, де сортується, ріжеться і пресується для подальшої реалізації. Далі здійснюється поставка згідно з укладеними договорами.

За залізничні перевезення, що є основним способом переміщення сировини, буде платити кінцевий покупець. При цьому металобрухт ПДВ не обкладається.

Пояснення

Аналіз можливостей на основі оцінки ланцюжка цінностей дозволяє визначити позицію бізнесу в галузі. Портер вважав, що підприємство може мати перевагу тільки в рамках однієї з 2 можливих типових стратегій: лідерством або диференціацією за показниками витрат.
Можливість конкурувати конкретним способом випливає з попередньої оцінки конкурентних сил, розуміння потенціалу на основі аналізу ланцюжка.

Оцінка слабких і сильних сторін підприємства

Для зручності аналіз сильних і слабких місць у бізнесі представлений в таблиці.

Переваги



Слабкості



Висококваліфіковані співробітники



Небезпека підвищення витрат на енергію в майбутньому



Використання переважно сучасного обладнання



Ймовірність виникнення в майбутньому екологічних проблем



Маловитратна логістична система у зв'язку з місцем розташування



Ймовірність посилення конкуренції внаслідок появи замінників



Низька собівартість основної сировини і допоміжних матеріалів



Відсутність рекламної компанії



Значна частка на ринку



Невеликі суми податків

За результатами аналізу можна зробити висновок, що стратегія компанії орієнтована на досягнення лідерства за витратами, оскільки його складовими є економія від масштабу, мінімізація витрат на піар-кампанію, охоплення значного простору на ринку.

Фактори ризику

Сьогодні концепція Портера вважається найбільш зручним і простим для розуміння інструментом аналізу. Багато підприємств активно використовують її в своїй діяльності. Однак варто сказати, що в сучасному світі ланцюжка цінностей зазнали істотні зміни. При цьому фактори ризику набувають все більшого значення. До них можна віднести:

Обмеженість ресурсів, збільшення чисельності населення, погіршення стану навколишнього середовища. Ці обставини об'єднані поняттям "екологічні чинники ризику".

Екстремальні природні умови, проблеми політичної та соціальної нестабільності та ін. Їх іменують геополітичними ризиками.

Загроза "цифрового дезінтеграції". Останнім часом Інтернет не завжди визнається надійним засобом ведення бізнесу і комунікації.

Принципи підвищення стійкості

Враховуючи ризики, кожне підприємство прагне виробити найбільш ефективну стратегію посилення своїх переваг. Серед найбільш ефективних принципів підвищення стійкості на ринку, слід зазначити:

Аналіз та адаптацію. Керівництво організації при необхідності змінює і покращує стратегію, тактику і можливості, враховує свій колишній досвід і аналізує діяльність конкурентів.

Контакти і взаємозв'язки. Відомості про можливі ризики поширюються і всередині підприємства, і по всьому ланцюгу створення цінностей.

Прогноз загроз. На підприємстві формується група аналітиків, які прогнозують можливі проблеми і можливості для їх попередження.

Система швидкого реагування. Наявність диверсифікованих активів і ресурсів дозволяє швидко адаптуватися до мінливої обстановці, а також оперативно реалізувати заходи по відновленню нормальної роботи.

Вибір принципів, способів, інструментів підвищення стійкості ланцюжка буде залежати від масштабів підприємства, конкретних умов діяльності, а також обсягу можливостей.