Протягом усієї своєї історії людина шукала, як можна найкращим чином організувати свою працю. Робилося це з бажання отримати максимальну віддачу від своєї діяльності, витративши мінімум зусиль. З цією метою було розроблено безліч методик організації праці, в тому числі і виробничого, але значного поширення набули тільки деякі з них. Система Тейлора — одна з таких методик. Її використання, з одного боку, збільшує продуктивність на виробництві, але, з іншого, вона має й істотні мінуси.

Суть системи Тейлора

Основоположником став Фредерік Тейлор, за прізвищем якого і була названа сама методика. Вона була в основному зосереджена на організації виробничих процесів і виробничого ж праці, підвищенні ефективності працівників та раціоналізації. Тейлор виробив кілька принципів, які повинні були виконуватися при роботі в його системі:

Все виробництво було поділено на окремі операції та їх складові елементи.

Управління - це активно впливає на процес складова частина.

Його особлива функція - планування.

Необхідно розробляти картки-інструкції для роботи.

Підпорядкування людей один одному має проходити у відповідності з суворою ієрархією.

Наукова обґрунтованість норм і процесів, що входять у виробництво.

Поділ праці вводиться також і в управлінні.

Оплата праці стимулює зростання кількості виробітку.

Як можна бачити, теоретична частина системи організації Тейлора виглядає досить перспективно. Але в процесі її впровадження може виникнути велика кількість нюансів. Розглянемо переваги і недоліки системи Тейлора стосовно до реального виробничого процесу.

Переваги

Насамперед система уніфікувала не тільки самі виробничі операції, але і виділяла певну кількість часу на кожну з них. Це значно збільшувало продуктивність окремого працівника, що виконує певну операцію. Підвищення організованості, в тому числі і на управлінських рівнях, також сприяло упорядкуванню виробничого процесу. Система управління Тейлора дозволяла зробити з управління таку ж чітко налагоджену систему, як і будь-якого іншого виду діяльності. Також значно скорочувався період навчання працівника, так як поділ трудових процесів було настільки сильним, що від кожного вимагалося знати лише ту частину роботи, якої був зайнятий він сам.

Недоліки

Але зрозуміло, такий підхід не міг не мати недоліків. Найперший з них безпосередньо випливав з механізму дроблення трудового процесу на операції: з часом людина, що працює за системою Тейлора, починав значно поступатися в універсальності того, хто займався різними видами діяльності, і таким чином цінність його як працівника знижувалася. Також сильна прив'язка до скорочення часу, необхідного на виконання операції, веде до підвищення стресового навантаження на окрему людину, що не сприяє поліпшенню якості його роботи. Слід згадати, що безпосередньо під час початку впровадження система Тейлора піддавалася критиці як з боку профспілок, так і з боку самих підприємців. Була розгорнута кампанія з протидії її впровадження, так як робітники не без вагомих підстав вважали, що система може посприяти їх експлуатації і зажадати роботи на знос.

Основні міфи про систему Тейлора

Незважаючи на те, що сама система в чистому вигляді не використовується на виробництвах в даний час і може швидше ставитися до класичним схемам організації праці, багато хто все ще не до кінця розуміють її. У зв'язку з цим навколо самого Тейлора і його дітища утворилася значна кількість міфів і домислів. Однак у першоджерелах спростовується більшість з них. Зокрема, існує думка про те, що система розглядає працівника як бездушного біоробота. Проте сам автор методу застерігав від такого підходу, закликаючи не забувати про необхідність зміни психологічного підходу до праці у самого робітника. Також він заявляв про необхідність надавати робочого право вносити корективи у процес виробництва, якщо на думку виконує операцію в який-небудь елемент потрібно було внести виправлення. Наявність такої кількості міфів і хибних трактувань ще раз нагадує про те, що при вивченні навіть вважаються класикою теорій прочитання першоджерел є необхідністю, уберегающей від великої кількості помилок.